公司做項目缺一級建造師，可以考慮以下幾種解決方式：

1. 招聘新的建造師：如果公司當前沒有合適的候選人，可以通過招聘網站尋找符合資質的候選人并邀請面試。

2. 培訓現有的工程師：如果公司目前沒有合適的候選人，可以考慮通過培訓現有的工程師來提高他們的技能和資質，以滿足項目需求。

3. 尋求外部合作：公司可以與培訓機構或大學合作，以獲得符合要求的一級建造師。此外，公司還可以考慮與同行或相關公司建立合作關系，以共享資源并滿足項目需求。

4. 考慮使用臨時資源：如果項目時間緊迫或需要快速響應，公司可以考慮使用臨時資源，如臨時建造師或合同工。

5. 咨詢和改進招聘策略：定期審查和評估招聘策略，以確保公司能夠吸引和留住最優秀的人才。可能需要改進招聘渠道、提高職位描述的清晰度、提供更有吸引力的薪酬待遇等。

無論選擇哪種方式，確保公司遵循所有適用的法律和規定，確保候選人的資格和能力符合項目要求，以實現成功和可持續的項目交付。

公司做項目缺一級建造師2025人，可以考慮通過以下方式解決：

招聘新的建造師。這是最直接的方式，可以在招聘網站上發布信息，尋找合適的候選人。

培訓現有的員工。如果公司現在沒有建造師，可以考慮提供相關的培訓，提高現有員工的技能和知識，以適應項目的需要。

與專業機構或學校合作。公司可以考慮與一些專業機構或學校建立合作關系，以獲得更多的人才資源。

考慮使用臨時資源。如果項目需要短期的人力資源，公司可以考慮使用臨時資源，如勞務派遣或其他形式的臨時人力資源。

調整項目計劃。如果可能，公司也可以考慮調整項目計劃，以減少對特定技能或資格的需求，從而降低對特定專業人員的需求。

無論選擇哪種方式，都需要確保招聘或培訓過程符合公司的政策和適用的法律和規定。同時，也需要考慮到所有相關的人力資源成本和潛在的財務影響。這些問題的具體解決方案可能需要進一步的具體信息和情境。

公司做項目缺一級建造師，需要注意以下幾點：

確保公司資質符合要求。一級建造師屬于企業的關鍵崗位，公司需要確保資質符合相關規定，才能申請并聘用一級建造師。

確保項目負責人資格符合要求。在項目實施過程中，項目負責人需要具備相應的資格，如一級建造師證書等。如果沒有符合要求的項目負責人，公司需要尋找其他符合條件的人選，或者考慮重新評估項目計劃和人員配置。

確保項目合規。公司需要確保項目在實施過程中符合相關法規和規定，包括安全生產法等。如果存在違規行為，可能會受到相關部門的處罰和制裁。

確保項目質量安全。在項目實施過程中，需要確保質量和安全問題，包括對相關人員的培訓和考核。如果沒有一級建造師在場指揮，公司需要安排其他有經驗和管理能力的人員進行現場管理，確保項目質量和安全。

及時招聘和培養人才。如果公司確實缺少一級建造師，應該及時招聘相應的人才，并加強內部培訓，提高相關人員的技能和素質。

總之，公司做項目缺一級建造師時，需要確保公司資質、項目負責人資格、項目合規、項目質量和安全以及及時招聘和培養人才等方面的符合要求和保障。同時，建議公司在必要時尋求專業咨詢和指導，以確保企業健康穩定發展。