6sigma課程有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設(shè)計、六西格瑪綠帶設(shè)計、六西格瑪黑帶設(shè)計等

張馳公司每月固定有課。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課程內(nèi)容】

第1天
1、精益六西格瑪概論
2、精益生產(chǎn)介紹
3、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施
第2天
1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
2、5S
第3天
1、目視管理
2、JIT
3、價值流圖分析
第4天
1、快速切換技術(shù)
2、全員生產(chǎn)維護（TPM）
第5天
1、生產(chǎn)排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹
2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?br> 3、MINITAB介紹
4、項目選擇及項目計劃書制作
第7天
1、測量階段概述
2、測量系統(tǒng)分析
3、合理分組和四方塊圖
4、過程能力分析
第8天
1、分析階段概述
2、圖形分析工具
3、區(qū)間估計與假設(shè)檢驗
第9天
1、六西格瑪改善階段概述
2、試驗設(shè)計
第10天
1、統(tǒng)計思想與控制圖
2、統(tǒng)計過程控制
3、最終項目報告和評審
4、收益維持